23-24 апреля в Барнауле пройдет трансляция тренинга "Фундамент вашей прибыли. Как сделать так, чтобы работали все!"
Вовлеченность сотрудника - это характеристика взаимоотношений "организация - работник", которая показывает, насколько работник готов и желает выполять действия, выходящие за рамки его прямых обязанностей, и прилагать дополнительные усилия для достижения целей организации. Вовлеченность показывает, насколько активно он рекомендует свою компнаию в качестве работодателя и насколько он сам хочет работать в этой компании как можно дальше.
Признаки низкой вовлеченности:
Сотрудники иммитируют трудовую деятельность: занимаются на работе посторонними делами - пьют чай, сидят в интернете, обсуждают с коллегами личные проблемы.
Они считают, что руководители не ценят их.
Сотрудники часто срывают сроки работы.
Сотрудники считают, что убивают свое здоровье на работе.
В случае возникновения сложностей или нестандартных ситуаций сотрудники не берут на себя ответственность, а ждут указаний руководителя.
Персонал работает от "звонка" до "звонка".
Подчиненные всячески противодействуют всем нововведениям.
В компании высокий уровень текучести кадров.
Всего программа состоит из 4х блоков по два дня. В течении всей программы из четырех блоков мы охватим следующие ключевые темы и инструменты, поднимающие вовлеченность персонала и увеличивающие вашу текущую прибыль:
Вовлеченность - ключевой фактор, влияющий на прибыль, который полностью зависит от руководства.
Прибыль компании зависит от суммарной пользы, приносимой всеми сотрудниками.
Обучение - один из важнейших факторов, определяющих как продуктивность, так и вовлеченность сотрудников.
Шкала знаний. Как добится, чтобы сотрудники захотели обучаться, и как обучать с максимальной отдачей.
Главный закон мотивации.
Внутренний PR в компании.
Как измерять вовлеченность.
Самый надежный способ устранить воровство и мошенничество персонала.
Как выявлять зачинщиков ссор и конфликтов.
Главное правило для высшего руководства.
Что делать с вашей властью в компании. Главные качества лидерства. Как делегировать власть.
Авторизация
